德弘资本掌控后，大润发开始调整业务架构了。5月26日，大润发将裁撤华中大区的消息引发关注。对此，大润发回应称，公司已由五大营运区变更为四大营运区，即华东区、华南区、华北区与东北区，原华中区50家门店，分别划入华东区（18家门店）、华南区（26家门店）、华北区（6家门店）运营。
大润发强调，此次调整是为了组织整合提效能加杠杆的炒股平台，并更好服务顾客。调整过渡期内秉持“服务顾客 照顾同仁 精益求精”的企业文化，期间门店运营一切照常。
不久前，大润发母公司高鑫零售发布了卖身给德弘资本后的首份年报。数据显示，2025财年公司收入为715.52亿元，同比微降1.4%；净利润达3.86亿元，同比扭亏为盈。
在收入下降的背景下，高鑫零售能盈利主要是降本增效的功劳。2025财年，高鑫零售销售及营销开支为152.32亿元，同比减少16.2%。公司解释称，减少的原因一是由于优化门店员工用人结构和模式，人事开支减少9.81亿元；二是负现金流量门店应计的减值损失减少11.48亿元以及管理层的降本增效。
高鑫零售表示，公司报告期内降本增效措施向多维度纵深推进，有效缓冲了毛利空间收窄带来的压力。叠加销售收入提振带动费用结构优化，费用率同比有所优化。同期，公司行政费用为17.09亿元，同比减少24.1%。
截至3月底能加杠杆的炒股平台，高鑫零售员工数量为83957人，比上年同期减少2269人。报告期内，高鑫零售共关闭8家大卖场以及一家中型超市。截至3月底，公司共有465家大卖场、33家中型超市以及7家M会员店，其中有75.6%位于三线及以下城市。
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